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在曾主任多次到我们企业沟通、交流，后来我们才了解，有这么一个平台，为企业带来这么好的机会。后来在多次沟通下，才促成了这件事情。非常感谢曾主任，前期付出了很多努力。 去年第一期成立到现在一年，从这一年来看，成果是非常不错的，因为当时在做之前做了很多准备，当时考虑就是说，第一期不管怎么样我们要付出更多努力和心血，如果第一期办的不好的话，可能接下来第二期、第三期在员工群体当中，很难树立这样的意识去继续学习。所以去年我们从确定报名圈、筛选、组织工作、学习课程安排上，都花了很多心思，特别是在课程安排上，和内训相结合的，学历教育当然是有一些理论课程，我们这个班学的是企业管理，选的人员是未来班组长的储备对象，我们应该加大公司的课程进去，公司内训师参与来上课程，两者相结合。去年到现在学生只有一个因为是女孩子要结婚而辞职的，前面做的筛选、组织、课程安排上的工作做好是我们人员保留率高的原因。班级上课时间是安排在星期天公司放假的时间，人力资源部拿休息时间来组织工作，牺牲组织者的时间，来满足选班级上课的时间，场地、经费的投入，我们这个班比较好，我个人比较满意的是，班级凝聚力非常强，工厂挑选的人员刚开始，上课的时候好好学习，没上课的时候组织一些活动，刚开始是公司来组织，后来他们自己组织了。期末的时候有评选一些优秀小组和班委，氛围营造和大学是一样的，让他们感受到享受到的待遇和学校没差异的，开了我们九牧王有史以来学历教育的先河，九牧王每年投入400多万培训经费，但是对于学历教育有顾虑，没做过，接下来开了大专本科班都是在与星火工程合作之后创办的，学历教育是可以做的。希望继续与星火工程开创合作机会。 (责任编辑：admin) |